2024年，廣西農機服務集團（廣西農機院公司）聚焦技術研發中心改革重點任務，針對制約科技創新的系列問題，堅持高位推動、問題導向，確保解決問題、取得實效，打好推進技術研發中心綜合性改革“組合拳”，深入貫徹落實“科改示范行動”工作走深走實。

打造組織“強矩陣”，優化頂層設計

對標市場，參照同行科技型企業組織運營模式，結合實際，對技術研發中心原組織構架、管理構架進行優化改革，內設綜合、研發、生產、營銷等4個職能部門，構建“直屬機構+企業化內設機構”的兩級創新組織架構，明確技術研發中心市場拓展與成果轉化雙重職責，科技型子企業運營模式雛形初顯。

圍繞技術研發中心（研發平臺）建設與運營，做好排兵布陣。選配“領頭雁”，組建以企業總工程牽頭掛帥的技術研發中心領導團隊，以“頭雁效應”帶動“群雁齊飛”。啟動技術研發中心全員競聘上崗工作，全員參與“賽馬選賢”，在干部隊伍建設工作中激活了“一池春水”。

推進制度“廢改立”，夯實改革基礎

堅持問題導向、目標導向，把“當下改”和“長久立”結合起來，對科技管理制度進行全面梳理、優化，先后修訂完善技術中心科研人員技術職級評定、薪酬和考核等管理制度，通過細化評定標準、優化薪酬結構、建立多元化考核體系，全面提升科研人員的職業發展空間和待遇水平，充分激發科研人員的創新活力和工作積極性。同時積極改進優化成果評價、技術創新等多個工作流程，加強內部溝通與協作，有力推進了科研管理工作的制度化、規范化，為進一步深化技術中心市場化體制機制改革打下了堅實的基礎。

激活人才“蓄水池”，釋放創新活力

推動科研人員思維逐漸從單一的研發向市場化轉變。聚焦本輪改革要求，組織部門切實做好科研人員的思想動員工作，通過面對面溝通、座談交流、分析形勢，打破思維定式，促使更多的科研人員勇于跳出舒適圈。在競聘上崗中，80%以上的人員都意識到科研如果脫離市場實際，科研成果將無法有效轉化，研發投入將會打水漂。思想觀念的更新轉變為下一步科技創新工作的開展打下思想基礎。

推行“人崗相適、人盡其才”的用人原則，有效激活科研人才隊伍活力。本次選聘工作充分尊重員工的自主意愿，開啟了員工選擇崗位、崗位選擇員工的“雙選”機制，突出競爭激勵機制，用人導向從“相馬”向“賽馬”轉變，員工心態從“要我干”轉變為“我要干”。通過全員競聘，提拔1名有沖勁、具有市場意識和改革創新活力的“90后”年輕業務骨干到技術研發中心副主任崗位，充實中心領導班子力量；提拔4名敢于擔當、具有較強管理思維的研發人員到中層管理崗位，確保技術中心運營管理效用得到充分發揮，讓真正想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。

堅持“走出去”“引進來”相結合，拓寬了科研人員視野。不斷強化市場意識，由主要領導帶隊，年內先后多次組織業務骨干、科研人員深入到北京、長沙等地，與其他行業的專家、同行進行深入的交流，分享經驗，探討問題，并參與實際操作或體驗活動，深入理解某項技術或服務的實際運用。同時大力推進廣西博士后創新實踐基地等為載體的人才平臺建設，推行“創新實踐基地+農機產業服務園”結合的聚才路徑，聘請1名博士擔任企業首席技術專家，雙方就關鍵技術研發攻關達成合作協議，在解決關鍵技術難題、推進研究成果轉化的同時帶動科研人員的工作積極性。

實現技術“新突破”，彰顯改革成效

通過一系列組織體系變革，極大提升了研發效率。研發生產的4GL-1A型甘蔗聯合收獲機已于近日正式下線啟用，標志著廣西農機服務集團（廣西農機院公司）在甘蔗整稈式機械化收獲技術方面取得新突破、邁出了新步伐。隨著改革的深入，借助改革產生的強勁驅動力，進一步強化科技創新與產業創新相融合，加快發展新質生產力，推動技術研發中心核心技術攻關能力不斷提升，構筑企業科技發展新優勢。