廣西甘蔗生產服務有限公司（以下簡稱甘服公司）成立于2016年11月，是廣西農村投資集團所屬廣西農機服務集團（廣西農機院公司）聯合廣西區內六大糖企，為貫徹落實廣西糖業“二次創業”發展戰略而成立的一家國有控股的混合所有制企業。

走進甘服公司辦公區域，首先看到一面鮮紅的黨旗飄揚在正在忙碌作業的甘蔗收獲機上空——“蔗海黨旗映紅心，甘服興農惠萬家”黨建品牌形象映入眼簾。黨支部黨建共建“朋友圈”、黨員先鋒隊服務展示、黨務公開、書記領辦成果……一幅旗幟領航高質量發展、黨員創先擔當的生動畫卷鋪展開來。

擦亮黨建品牌，激發黨建向心力

創建黨建品牌是推進黨建工作創新，促進黨建融入中心工作的重要途徑，是推動黨員與生產經營發展同向聚合和深度融合的有力抓手。

甘服公司黨支部以“黨建引領、創先爭優、服務千萬家”為工作思路，由全體員工建言獻策，共同創建了“蔗海黨旗映紅心，甘服興農惠萬家”黨建品牌。品牌創建后，員工服務意識的主動性、能動性不斷增強，擔當意識、業務能力持續進步，建設出一支對黨忠誠、能干實事的工作隊伍，營造出比學趕超創先爭優的良好氛圍，實現黨建與業務雙向互促的良性循環。

“通過擦亮黨建品牌，激發黨建向心力，讓全體黨員干部職工深刻理解國有企業黨建工作的重要性，明確黨建工作與生產經營怎么抓，工作目標是什么，工作措施是什么，避免找不到工作重心或是目標任務不清，明晰企業攻關經營方向?！备史军h支部書記、董事長龔育恩說。

抓實“書記領辦項目”，推動融合添效力

縱觀奮楫揚帆的“甘服模式”，始終離不開“紅色頭雁”引領“紅色細胞”，充分點燃企業發展“紅色引擎”。

戴上草帽，拿起紙筆，驅車前往50公里外的武鳴文合甘蔗生產全程機械化示范基地，將甘蔗生產情況登記在筆記本內，這是甘服公司黨支部幾名支委的日?！?023年初，黨支部書記帶領支部班子成員領辦了“自主建設2040畝水肥一體化示范基地”這一重點項目。按照糖料蔗高效機收標準對基地進行宜機化改造，初步實現水肥一體化、全程機械化作業、管理信息化智能化等技術措施，可進行規?；?、標準化、數字化、機械化甘蔗生產，推進甘蔗穩產增產。

“甘蔗從‘放養’變成‘精養’，實現了突破式增產，2023/2024榨季畝產達到6.69噸/畝，比普通種植的畝產增收近2噸！”基地員李葉驊對“書記領辦改革發展重點項目”行動一年來的顯著成效倍感滿意，對企業的發展信心更加堅定。

2024年，黨支部將“書記領辦”甘蔗全程機械化示范基地建設模式，“復制”到南寧市武鳴區福良基地3500畝，并計劃在崇左市扶綏縣建設基地5000畝，總面積預計1萬畝左右。

吹響先鋒“集結號”，賦能擔當強動力

項目基地建在哪里，黨旗就插在哪里，黨員跟到哪里。

在甘服公司崇左分公司，機收業務黨員先鋒隊大力發展機收業務，吸收62個社會機收隊加盟到公司機收平臺，完成機收作業量近15萬噸、出租收獲機55臺，為企業帶來約1000萬元的營收。在合作種植、耕種管扶持及種苗銷售等業務中，他們積極防范經營風險，全部收回到期應收的529萬元款項。在扶南東亞蔗區，每當合作社或者農戶有需求，黨員先鋒都會第一時間對接，到田間地頭排憂解難、做好保障。

“甘服公司現有員工26人，其中黨員占50%，分布在各個重要崗位上?！饼徲髡f，針對公司業務的重點、難點，分別成立機收、耕種管、示范基地、清款4支黨員先鋒隊，以黨員先鋒崗為“點”、黨員責任區為“面”、業務工作開展為“線”，形成“點、面、線”有機結合、“黨務與業務互促進”的整體性格局，創新組建起全區最大的甘蔗生產農機服務平臺。目前，平臺累計合作社達250家、農機服務機具約2600臺，2022/2023榨季，開展機收服務作業面積約8萬畝，作業量約25萬噸，大力推進甘蔗生產全程機械化高質量發展。

畫好共建“同心圓”，黨建聯動聚合力

結對共建既是基層黨組織建設的有益嘗試，也是切實把黨的組織力轉化為生產力、競爭力、凝聚力的生動實踐。

“簽約儀式”“主題黨日活動”“村企聯農助農”……在甘服公司黨支部黨建陣地內，有一面宣傳墻生動形象地展示黨支部開展黨建共建的畫面。

“這里是我們開展日?；顒拥年嚨?。”甘服公司黨務主管黃曙輝介紹，“每天路過這里的員工都能隨時了解黨支部共建工作情況?！?/p>

2023年以來，甘服公司黨支部與自治區農機中心鑒定試驗部黨支部共建，將文合基地打造成全程機械化作業和數據化管理的示范基地；與東亞糖業聯建，共同開展主題黨日等活動，推動雙方在機收業務合作發展上達成共識；與文合村黨總支共建，公司從基地大井不定期給飲水蓄水池補水等，解決了村民用水難的問題；在基地建設過程中，文合村黨總支積極組織本村熟練勞動力到公司基地幫忙，解決了基地用工問題，同時也增加了村民收入。

“以黨建共建為紐帶，通過‘化學聚合’，形成‘1+1>2’的聚變效應，打造全程機械化作業和數據化管理的示范基地，構建資源共享、難題共解、共助‘興農’平臺?！备史军h支部不斷擴大“朋友圈”、共畫“同心圓”，共建發展成果頗豐。

圍繞企業高質量發展，甘服公司黨支部始終堅持把黨的領導融入企業治理體系和發展中心，通過擦亮黨建品牌，夯實甘蔗生產服務主業，著力破解黨建工作與生產經營“兩張皮”這一難題，以黨建“引擎”激活“源動力”，解鎖高質量發展“紅色秘籍”，助推公司利潤總額從2018年的247萬元增長至2023年的1020萬元，增幅達312%；黨支部先后獲評上級黨委“創先爭優示范黨支部”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。（張大紅 黃曙輝）